kompensasi dan benefit

STUDI MINI SISTEM KOMPENSASI DAN BENEFIT
PADA UMKM JASA OJEK DI PULAU NIAS
Nama : Arlius Zai
NIM : 232201045
Program Studi : Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Nias
1. Pendahuluan
Sistem kompensasi dan benefit merupakan bagian penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berfungsi untuk memberikan penghargaan atas kinerja dan kontribusi pekerja terhadap organisasi atau usaha. Dalam konteks usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), sistem kompensasi sering kali tidak seformal perusahaan besar, namun tetap memiliki peran penting dalam menjaga motivasi dan loyalitas pekerja. Studi ini bertujuan untuk menganalisis sistem kompensasi dan benefit yang diterapkan pada salah satu UMKM jasa ojek di Pulau Nias, serta menilai tingkat keadilan dan efektivitasnya dalam meningkatkan kinerja pekerja.
2. Profil UMKM Jasa Ojek di Pulau Nias
UMKM jasa ojek di Pulau Nias merupakan salah satu bentuk usaha kecil yang tumbuh pesat seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan kebutuhan akan layanan transportasi yang cepat serta terjangkau. Sebagian besar usaha ini beroperasi secara mandiri atau berkelompok dalam bentuk komunitas ojek pangkalan maupun ojek online lokal. UMKM ini biasanya memiliki jumlah pengemudi antara 5 hingga 20 orang dengan sistem kerja yang fleksibel. Modal utama usaha ini berasal dari individu atau pemilik motor sendiri, sedangkan pengelolaan dilakukan oleh ketua kelompok atau koordinator lapangan.
3. Sistem Kompensasi dan Benefit
Sistem kompensasi pada UMKM jasa ojek di Pulau Nias umumnya berbasis pada sistem bagi hasil. Setiap pengemudi memperoleh pendapatan dari tarif pelanggan yang ditentukan berdasarkan jarak tempuh, kondisi jalan, dan waktu layanan. Dari pendapatan harian, sebagian kecil disetorkan kepada pengelola kelompok sebagai biaya operasional dan kas bersama. Selain pendapatan utama, terdapat beberapa bentuk benefit seperti:
1. Dukungan sosial antar anggota kelompok, seperti bantuan jika ada anggota yang mengalami kecelakaan.
2. Insentif tambahan dari pelanggan dalam bentuk tips.
3. Keringanan biaya iuran mingguan bagi pengemudi yang aktif atau memiliki performa baik.
4. Pemberian waktu kerja yang fleksibel sehingga memungkinkan pengemudi mengatur jam kerja sesuai kebutuhan pribadi.
4. Analisis Keadilan dan Efektivitas Sistem Kompensasi
Dari hasil pengamatan, sistem kompensasi yang diterapkan dinilai cukup adil karena setiap pengemudi memperoleh pendapatan sesuai dengan jumlah penumpang dan jarak tempuh yang dilayani. Sistem bagi hasil yang proporsional memberikan rasa tanggung jawab dan mendorong semangat kerja yang tinggi. Namun, belum adanya standar tarif resmi dan ketentuan insentif yang jelas terkadang menimbulkan perbedaan pendapatan antar pengemudi. Efektivitas sistem ini cukup tinggi karena memberikan fleksibilitas kerja dan menumbuhkan solidaritas di antara pengemudi, tetapi aspek formalitas administrasi dan transparansi keuangan masih perlu diperbaiki.
5. Rekomendasi dan Usulan Perbaikan
Agar sistem kompensasi dan benefit pada UMKM jasa ojek di Pulau Nias lebih efektif dan berkeadilan, maka beberapa rekomendasi yang dapat diajukan antara lain:
1. Menetapkan standar tarif dasar dan sistem pembagian hasil yang transparan.
2. Membuat peraturan tertulis mengenai hak dan kewajiban setiap anggota kelompok.
3. Memberikan penghargaan bulanan bagi pengemudi dengan pelayanan terbaik.
4. Meningkatkan program solidaritas sosial, seperti dana darurat bagi anggota yang mengalami musibah.
5. Mengembangkan sistem pencatatan keuangan sederhana untuk meningkatkan akuntabilitas.
6. Kesimpulan
Sistem kompensasi dan benefit pada UMKM jasa ojek di Pulau Nias pada dasarnya sudah mencerminkan prinsip keadilan dan kebersamaan meskipun masih bersifat sederhana. Pendapatan yang diperoleh sesuai dengan kontribusi masing-masing pengemudi memberikan motivasi intrinsik untuk bekerja lebih giat. Namun, agar sistem ini lebih efektif dan profesional, perlu adanya pembenahan dalam aspek administrasi, transparansi, serta pemberian penghargaan bagi anggota berprestasi. Dengan perbaikan tersebut, diharapkan UMKM jasa ojek di Pulau Nias dapat berkembang lebih baik dan memberikan kesejahteraan yang lebih merata bagi seluruh anggotanya.

Postingan populer dari blog ini

Desain Iklan Lowongan Barista & Waiter – Kafe Fauget

Gambar
Nama :Fajar Kristian Harefa Nim    :232201074 Desain Iklan Lowongan Barista & Waiter – Kafe Fauget Alasan Memilih Desain Ini: Saya memilih desain iklan lowongan kerja ini karena tampilannya sederhana namun profesional. Warna hitam dan cokelat memberi kesan elegan dan hangat, sesuai dengan suasana khas sebuah kafe. Pemilihan font yang tegas namun tetap lembut juga mencerminkan keramahan dan kepercayaan diri—karakter yang penting bagi posisi barista dan waiter. Selain itu, informasi yang ditampilkan jelas, singkat, dan mudah dibaca. Kriteria dan batas waktu lamaran disusun dengan rapi, sehingga calon pelamar dapat langsung memahami syarat dan cara mengajukan lamaran. Gambar pekerja barista di bagian bawah menambah visualisasi nyata tentang pekerjaan yang ditawarkan, sehingga menarik perhatian pembaca dan memperkuat konteks iklan. Secara keseluruhan, desain ini efektif karena menggabungkan unsur estetika, keterbacaan, dan pesan yang tepat sasaran untuk menarik pel...
Baca selengkapnya

Pengembangan SDM – Modul Pelatihan Singkat Karyawan

Nama :Fajar Kristisn Harefa Nim    :232201074 Pengembangan SDM – Modul Pelatihan Singkat Karyawan Judul Modul Pelatihan:"Meningkatkan Komunikasi Efektif dalam Tim Kerja" 1. Latar Belakang Dalam dunia kerja modern, keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh kemampuan teknis karyawan, tetapi juga oleh kemampuan mereka berkomunikasi secara efektif dalam tim. Sering kali miskomunikasi menyebabkan konflik, keterlambatan pekerjaan, dan rendahnya kolaborasi. Oleh karena itu, dibutuhkan pelatihan singkat untuk meningkatkan keterampilan komunikasi dan kerja sama tim sebagai bagian dari program pengembangan SDM berkelanjutan (continuous learning). 2. Tujuan Pelatihan Tujuan Umum: Meningkatkan kemampuan karyawan dalam berkomunikasi secara efektif dan membangun kerja sama tim yang harmonis di lingkungan kerja. Tujuan Khusus: Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: 1. Memahami konsep dasar komunikasi efektif. 2. Menerapkan teknik mendengarkan aktif dan penyampa...
Baca selengkapnya

KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA SMA “CERDAS BANGSA”

Nama: Fajar Kristian harefa NIM   : 232201074 KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA SMA “CERDAS BANGSA” BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan penting dalam dunia pendidikan. Sekolah tidak hanya sekadar institusi penyelenggara pendidikan, tetapi juga organisasi yang harus dikelola dengan profesional agar mampu mencetak generasi unggul. SDM di sekolah meliputi tenaga pendidik, tenaga kependidikan, hingga staf administrasi yang bersama-sama membentuk sistem pembelajaran yang efektif.SMA “Cerdas Bangsa” adalah sekolah swasta yang berfokus pada pengembangan keterampilan akademik dan karakter siswa. Dalam upaya meningkatkan kualitas, sekolah ini menyadari bahwa kebutuhan SDM yang tepat merupakan faktor penentu keberhasilan. 1.2 Rumusan Masalah 1. Posisi penting apa saja yang dibutuhkan di SMA “Cerdas Bangsa”? 2. Bagaimana metode analisis kebutuhan SDM diterapkan di sekolah? 3. Mengapa analisis kebutuhan SDM penting bagi keberlangsungan sekolah?...
Baca selengkapnya